Home
STRATEGISCHE PLANNING VOOR NON-PROFIT ORGANISATIES
(door Intermediaire Stichting van de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens 2008)
Deze samenvatting is door iedereen vrij te gebruiken.
De stappen en stadia zijn achtereenvolgens:
* Toegang en introductie in de non-profit organisatie.
(door Intermediaire Stichting van de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens 2008)
Deze samenvatting is door iedereen vrij te gebruiken.
De stappen en stadia zijn achtereenvolgens:
* Toegang en introductie in de non-profit organisatie.
* Feiten verzameling.
* Documenten analyse (waar de informatieknooppunten zich bevinden).
* Oriëntatie omtrent de problematiek.
* Verdere detaillering en lokalisering van de problematiek.
* Doel bepaling en het stellen van de diagnose.
* Formulering van realistische probleemstellingen.
* Operationele analyse.
* Operationele doelstellingen.
* Financiële analyse.
* Haalbaarheids analyse.
* Strategie bepaling.
* Het stimuleren van initiatiefvoorstellen.
* Opstellen van actie programma's.
* Tijds planning.
* Het overzien van het proces als geheel.
* Leiderschap en delegatie.
* Sterkte-zwakte-onderzoek.
* Tact,ijver,opleiding of ervaring.
* Verdelen van taken en rollen.
SOCIALE TECHNIEKEN EN PUBLIC RELATIONS.
* Sociaal inzicht (kennis).
* Sociale sensitiviteit (inlevingsvermogen).
* Sociale techniek (strategisch denken).
ORGANISATIES.
* Kennis van netwerken en organisaties.
(translate this page)
http://translate.google.com/translate_t
* Oriëntatie omtrent de problematiek.
* Verdere detaillering en lokalisering van de problematiek.
* Doel bepaling en het stellen van de diagnose.
* Formulering van realistische probleemstellingen.
* Operationele analyse.
* Operationele doelstellingen.
* Financiële analyse.
* Haalbaarheids analyse.
* Strategie bepaling.
* Het stimuleren van initiatiefvoorstellen.
* Opstellen van actie programma's.
* Tijds planning.
* Het overzien van het proces als geheel.
* Leiderschap en delegatie.
* Sterkte-zwakte-onderzoek.
* Tact,ijver,opleiding of ervaring.
* Verdelen van taken en rollen.
SOCIALE TECHNIEKEN EN PUBLIC RELATIONS.
* Sociaal inzicht (kennis).
* Sociale sensitiviteit (inlevingsvermogen).
* Sociale techniek (strategisch denken).
ORGANISATIES.
* Kennis van netwerken en organisaties.
(translate this page)
http://translate.google.com/translate_t